“‘體育外賣’能火起來，也是家長們催出來的。”王挽是一家“體育外賣”機構的負責人，他告訴記者，正是被家長一句“能不能到樓下教跳繩”，開啟了上門授課的新賽道。上門體育雖然便捷，但家長下單須謹慎。保障上門體育培訓安全運行，一方面需要培訓機構保證教練資質、提高服務質量，另一方面需要相關部門對培訓機構進行規范管理。（據6月23日《今晚報》報道）

隨著全民健身熱潮的興起和數字經濟的深度融合，“體育外賣”正成為新的消費風口。從運動裝備即時配送、健身餐一鍵下單，到私教上門服務、場地預約平臺，各類體育相關服務正借助外賣模式迅速滲透日常生活。然而，這片新興市場在便利消費者的同時，也暴露出管理滯后的隱憂。

“體育外賣”的快速發展本質是消費升級與數字化賦能的必然產物。現代人健身需求愈發精細化、即時化，外賣平臺精準匹配了這種隨時、隨地、隨需的服務訴求。市場需求的激增催生了行業的迅速擴張，各類體育服務商戶加速入駐外賣平臺，服務品類不斷豐富。但繁榮表象下，管理缺位的問題也初現端倪：部分商家資質審核形同虛設，無證教練通過平臺接單現象屢見不鮮；運動器材質量參差不齊，消費者收到的產品存在異味、易損壞等問題；服務標準模糊導致糾紛頻發，私教課程效果引爭議、場地預約貨不對板等問題難以追責。

“體育外賣”的特殊性，決定了其管理不能簡單套用傳統模式。一方面，服務內容跨界融合，既有實物商品配送，又涉及專業服務供給，甚至包含線下場地運營，橫跨多個監管領域；另一方面，安全風險更為復雜，比如私教服務中的人身安全、運動器材的合規性、場地設施的安全性等，都需要標準護航。當前，我國對體育服務的監管仍以線下場館為主，對外賣模式下的新業態缺乏針對性規制。權責邊界模糊、執法依據不足，使得平臺、商家與消費者之間的責任認定陷入困境。

構建適配“體育外賣”的管理體系，需多方協同織密防護網。首先，明確監管權責劃分，有關部門應聯合介入，針對私教資質認證、器材質量標準、服務流程規范等制定專項標準。其次，壓實平臺主體責任，外賣平臺須完善商家準入機制，強制要求教練持證上崗、器材合規認證，并建立服務評價與糾紛處理閉環。再次，引入技術賦能監管，利用技術手段追溯器材來源、通過AI監控服務過程、采用大數據預警風險，讓監管從事后處置轉向事前防范；最后，還應發揮行業協會自律作用，制定服務公約，引導商家規范經營。

新業態的成長往往伴隨管理與創新的“賽跑”。唯有以包容審慎的態度，既鼓勵模式創新又筑牢管理底線，方能讓“體育外賣”在規范發展中釋放更大活力，真正成為全民健身時代便民利企的新引擎。