在門窗行業，“好門窗，三分產品、七分安裝” 早已成為行業共識。但長期以來，安裝服務的價值始終被 “隱性化”，安裝費用與產品價格被牢牢捆綁。既讓消費者忽視了安裝的專業價值，也導致行業陷入“重產品、輕服務”的發展誤區。而富軒全屋門窗在第二屆 910 門窗工匠節暨百媒探廠日活動上，以“門窗安裝付費聯合倡議”與“明窗價”體系雙措并舉。不僅為自身品牌注入新動能，更從行業發展底層邏輯出發，為行業安裝交付服務的轉型升級撕開了關鍵突破口，推動行業向更健康的價值軌道邁進。

一、矯正行業價值失衡，重塑服務價值認知

長期以來，門窗行業的價值評判多聚焦于產品材質、工藝等硬件維度，安裝服務作為保障產品性能落地的核心環節，卻因捆綁銷售淪為“附屬品”。導致安裝師傅不打磨專業、輔材質量參差不齊、施工流程缺乏規范，最終形成“產品優質但交付劣質”的行業怪圈。富軒率先倡導安裝付費，本質上是對行業價值秩序的一次重構。不僅倒逼行業從業者重新審視安裝服務的重要性，更推動整個市場建立“產品+服務”雙價值導向的評判標準，讓安裝服務真正成為行業競爭的核心要素之一。

二、破解門窗消費透明痛點，引領消費信任體系重建

在電商時代信息透明、消費透明的浪潮下，門窗行業“低價引流、后期加價”、配置貓膩等問題依然存在。既損害了消費者權益，也透支了行業整體信任。富軒推出的“明窗價”體系，以全國統一標價、產品與服務價格分離的模式，為行業樹立了透明化標桿。今年富軒就新推出的兩款王炸產品鳳凰Ⅱ、玄武Ⅱ就以899 元/平方米的統一價，軒管家2.0安裝服務199元/平方米的明確定價，做出線上線下價格一致的承諾，重新點燃了消費市場。

不僅讓消費者實現“明明白白消費”，更打破了行業的價格模糊濾鏡，倒逼其他企業不得不向透明化轉型。于行業而言，這種舉措推動了行業從“價格競爭”轉向“價值競爭”，通過重建消費信任，為行業營造更良性的市場環境。于消費者而言，他們無需再為“隱性收費”擔憂，能更聚焦于產品與服務的核心價值，進而推動行業整體口碑提升。

三、促門窗安裝標準落地，加速產業規范化升級

門窗安裝交付的標準化，是行業長期以來的“短板”，不同企業、不同師傅的安裝質量差異巨大，成為制約行業高質量發展的關鍵瓶頸。富軒不僅以安裝付費和明窗價為標準落地鋪路，更此前就以主編單位身份聯合多方編制了《鋁合金門窗安裝交付》團體標準，推出“軒管家2.0”安裝交付服務系統，從流程規范、人員培訓、售后跟蹤等多維度構建標準化體系。

《鋁合金門窗安裝交付》團體標準

“軒管家2.0”安裝交付服務系統

此次雙措并舉，更是將“企業實踐”升級為“行業倡議”。通過自身的先行先試，為行業提供可復制、可推廣的標準化樣本，促使更多企業加入到標準落地的行列中。當安裝流程有章可循、安裝人員有證可驗、服務質量有標可評，門窗安裝才能擺脫“野蠻生長”的階段，邁入“規范化、專業化”的產業升級新階段。

總結

富軒全屋門窗通過安裝付費和明窗價的推行，在提升安裝服務專業價值、實現消費透明化以及推動行業服務標準完善等方面，為門窗行業安裝交付服務帶來了深刻變革，引領行業邁向更加健康、可持續的發展道路。而這一切變革的背后，更承載著富軒對“安裝教育”的長遠考量。正如富軒全屋門窗董事長李昌安在活動中所言，推行安裝付費與明窗價，本質上是對大眾門窗消費習慣的一次深度教育。擺脫“安裝免費”的固有認知，讓消費者真正理解安裝的價值。

這條“安裝教育”的道路注定漫長且充滿挑戰，但他堅信，只要全行業凝聚共識、協同發力，共同傳遞安裝服務的專業價值，就能逐步扭轉市場認知，最終推動整個門窗行業實現持續、良性的發展，讓“好產品+好安裝”成為行業常態，讓消費者的權益得到更堅實的保障。